Dans chaque entreprise, il y a toujours une personne qui se démarque, qui fait plus que les autres pour atteindre les objectifs fixés. Ces collaborateurs qui portent sur leurs épaules le poids de la vision de l’entreprise, parfois au détriment de leur propre bien-être. Vous les connaissez.

Sommes-nous vraiment prêts à sacrifier ceux qui se sacrifient pour le bien de la compagnie ? Ce qui implique, abuser de leur générosité..?

Réponse évidente : non, bien sûr. Mais la réalité est souvent plus complexe…

Si cette mentalité de performance maximale est nécessaire pour accomplir une vision à tout prix, elle peut rapidement se transformer en une forme d’égocentrisme. Les leaders qui encouragent cette approche risquent de ne pas être armés pour gérer les conséquences, ou de ne pas avoir la patience nécessaire pour soutenir ces collaborateurs dans la durée.

Alors, comment reconnaître et encourager ces « super performeurs » pour qu’ils continuent à se surpasser sans s’épuiser ?

🚨 Spoiler : ce n’est pas une question de salaire.

5 façons super simples

1. Reconnaître publiquement leurs efforts

Il est crucial que ces collaborateurs soient régulièrement reconnus pour leurs efforts, non seulement en privé, mais aussi devant l’ensemble de l’équipe. Une reconnaissance publique peut non seulement renforcer leur motivation, mais aussi inspirer les autres à s’investir davantage.

2. Offrir des récompenses significatives

Les récompenses ne doivent pas se limiter à des primes financières. Pensez à des opportunités de développement personnel, des formations exclusives, ou même du temps supplémentaire pour se ressourcer. Montrer que vous investissez dans leur avenir est un excellent moyen de les approuver à continuer leur engagement.

3. S’assurer qu’ils disposent des ressources nécessaires

Les super performeurs sont souvent ceux qui prennent sur eux les tâches les plus lourdes. Assurez-vous qu’ils ont les outils, le soutien et les ressources nécessaires pour accomplir leur travail efficacement. Cela peut inclure l’aide d’un assistant, des logiciels performants, ou encore une équipe plus étoffée.

4. Encourager l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle

Il est essentiel de surveiller l’équilibre travail-vie personnelle de ces collaborateurs. Mais attention respectez leur définition de cet équilibre, les super performeurs se sentent mieux dans leur accomplissement professionnel que dans un hamac.

Encouragez-les à prendre des pauses, à déléguer et à éviter le surmenage. Un super performeur épuisé est moins efficace, et son bien-être doit être une priorité pour le long terme.

5. Engager des discussions régulières sur leurs aspirations

Prenez le temps de discuter régulièrement avec ces collaborateurs de leurs aspirations, de leurs objectifs à long terme et de ce qu’ils attendent de l’entreprise. Cela montre que vous êtes attentif à leur développement et que vous les voyez comme un atout stratégique pour l’avenir.

En tant que leader, il est facile de se laisser emporter par l’envie d’accomplir sa vision coûte que coûte. Mais il est essentiel de ne pas sacrifier ceux qui se sacrifient pour vous. En prenant le temps de reconnaître, récompenser et soutenir ces collaborateurs exceptionnels, vous assurez non seulement leur succès, mais aussi celui de l’entreprise.

N’oublions jamais que derrière chaque grande réalisation, il y a des individus qui ont donné plus que les autres. Et c’est notre devoir, en tant que leaders, de veiller à ce qu’ils soient traités avec le respect et la reconnaissance qu’ils méritent.

Chez HackCell, on utilise PCM™ pour reconnaître ces super performeurs et on donne aux gestionnaires toutes les armes nécessaires pour les garder motivés.

HackCell, le futur du leaderhip #fafway.