Tout le monde veut une culture forte. Mais combien sont prêts à la vivre comme une religion ?
Comme une religion, la culture doit être incarnée au quotidien, parce que c’est elle qui inspire, qui rassemble et qui guide. La vivre pleinement, ça exige du courage, de la discipline et une cohérence sans faille.
La plupart échouent, non pas par manque de bonnes intentions, mais parce qu’ils sous-estiment le pouvoir de la cohérence et de la surcommunication. Tu veux transformer ta culture en atout stratégique en 2025 ? Alors il faut passer à l’action.
Voici les 3 étapes pour commencer :
1️⃣ (Re)clarifie les fondamentaux
Mission, vision, valeurs… Est-ce qu’ils sont encore alignés avec ce qui se vit vraiment dans ton entreprise ? Si ce n’est pas le cas, on ajuste. Pas de place pour le flou ni la poussière sous le tapis.
2️⃣ (Re)présente-les avec impact
On ne se limite pas à une simple présentation PowerPoint. On montre à l’équipe pourquoi ces valeurs comptent, et surtout, on explique concrètement comment elles influencent le quotidien de chacun. C’est là que la culture prend tout son sens.
3️⃣ Mets-les en action chaque jour
Chez HackCell, on ne fait pas que parler de culture. On agit.
- On se donne du feedback basé sur nos valeurs, tout le temps.
- On choisit une valeur par mois sur laquelle on se concentre particulièrement.
Pas de bla-bla, juste de l’action au quotidien.
Construire une culture forte, c’est du travail. C’est zéro facile et ça demande une vraie détermination. Mauvaise nouvelle pour toi, leader : personne d’autre ne peut la définir à ta place. Chez HackCell, on dit #fafway (Find A Fucking Way).
Envie d’un coup de pouce ? Dans quelques semaines, on lance notre Culture Book, un guide concret, simple et applicable pour bâtir une culture d’entreprise forte et durable. Écris-moi pour le recevoir en avant-première.
