On le sait, c’est prouvé : la plupart des employé·es s’en fichent royalement de ce qu’on balance dans un message d’annonce interne.
Parce que transmettre une info, ça ne veut pas dire communiquer efficacement. Non, non, non.
Petit constat :
Chaque mois, des entreprises balancent leurs bulletins internes aux équipes : mises à jour de projets, chiffres de performance, annonces d’événements, félicitations pour les réussites… Mais soyons honnêtes, qui s’en souvient une semaine plus tard ? 🤔
Le problème ne vient pas du contenu, mais de la manière de le transmettre.
❌ Un email envoyé n’est pas une communication réussie.
❌ Une info partagée n’est pas forcément assimilée.
❌ Un bulletin d’information n’est pas un engagement.
Une communication interne efficace, ce n’est pas juste balancer des infos. C’est créer un dialogue, faire vivre les messages et s’assurer qu’ils résonnent vraiment auprès de chacun et chacune.
Alors, comment faire ?
Engagement actif
On implique l’équipe dès le départ. On leur demande leur avis : quels formats, quels canaux ? On crée des espaces d’échanges et on intègre leurs retours.
Multiplication des canaux
On ne se limite pas aux emails. On teste les réunions, les vidéos, les plateformes interactives. On diversifie, on varie !
Personnalisation
On adapte le ton, on ajuste le style. Ni trop formel, ni trop décontracté. On s’aligne sur la culture de l’entreprise, sur ce qui parle aux gens.
Au final, c’est quoi le résultat ? Des employé·es engagé·es, informé·es, qui se sentent appartenir à un projet commun. 💪
Au lieu de laisser les messages s’évaporer, on les transforme en véritables leviers de cohésion et de performance.
